《金证券》记者从李励处了解到，华为各个等级的考核非常明确，等级之间的奖罚差距非常大，并且华为的惯例是第二年的5-6月份发放前一年的年终奖，员工全部拿到年终奖大概是在6月底。所以，到目前为止，这125亿奖金对于华为员工来说还只能“仰望”。 李励一直在这家华为的地方分公司中担任研发工作，提及华为的待遇，李励对《金证券》表示，“和同行相比，我们薪水还可以，公司提供的一些补助、福利也不错，出去谈业务别人也非常认可。公司也确实尽量让我们能够获得最大的回报。”李励顿了顿，补充说，“但是这背后是有付出、有代价的。” 很孤单-加班和出差成关键词 “我们是按照工时来计算的，就是一个月你必须要上多少小时的班。如果按照1天8小时来算，肯定是达不到公司要求的，所以加班甚至是主动加班已经成为常态。没有年假，没有固定的周末，每个月的最后一个周六每个人都必须上班。有时候工时不够，我就得周六周日去补工时。”李励对《金证券》表示。 5年的职业生涯，让李励从一个青涩的大学毕业生变成华为研发部门的一员。回忆起刚刚进入华为的时候，李励用“抓狂”、“非常忙”、“一大早心跳加速”这样的字眼来描述。 除了加班，另一个和华为相关联的词则是“出差”。据了解，目前华为的业务遍布全球各地，所以很大一部分员工都处于“离乡背井”的状态。“华为不会安排你去自己家乡的城市，也不会安排你去上大学的城市，而且调动很频繁。对于业务人员来说，一个城市待上半年就是很长的了。在一个陌生的城市，你会发现除了加班你无处可去。”李励说。 李励感慨说，“华为的员工其实很孤单。” 签协议-华为的管理模式 昨日，《金证券》记者接触了3位华为工作人员，2位华为工作人员家属，在提到公司情况时，开始几乎都异口同声地表示，“不方便接受采访。”问及原因，对方则回答，“和公司签了保密协议，出了公司就不能谈公司的情况。”上述人士的态度或许是华为管理的另一个写照。 《金证券》记者了解到，在华为，签订的不仅只有“保密协议”，还有“奋斗协议”、“放弃休假协议”等。李励表示，这是公司的管理策略，确实可以帮助年轻人快速成长，“但是2-3年后，你会发现因为节奏太快，要么麻木了，要么就是有其他的想法了。” 最新公开数据显示，2012年华为超越LG跻身全球5大手机厂商之列，并超越HTC成为5大智能手机厂商之一。一部分行业人士认为，华为的发展，离不开其严格的“管理制度”和“狼性文化”，也有另一部分认为，华为的发展是建立在员工高强度劳动基础上。 值得注意的是，《金证券》记者获悉，与华为同为国内通信大佬的中兴通讯，由于出现巨亏，可能取消2012年的年终奖发放。 |
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